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「企業戦士」たちの苦悩［5（上）］〜負けるな！ 上司−部下との新しい関係（日経ビジネスが描いた日本経済の40年）
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- 年功序列から実力主義へ−−。バブル崩壊後、多くの日本企業は、それまでの人事制度から決別し、実力主義を取り込んだ新しい仕組みを相次いで導入した。当然、求められる上司像も大きく変わった。その後、行き過ぎた実力主義は組織を疲弊させる結果ともなったが、導入初期の1995年当時はまだ、新たな仕組みへの試行錯誤が続いていた時代だ。 ＊ ＊ ＊ 1995年4月3日号 「どうか変わってください」−−。企業は中堅管理職の意識を変えるため年俸制や専門職制度など欧米式の人事制度を導入してきた。だが、同質化した日本的組織の壁が意識改革を阻む。日本的経営の枠組みの中で、新しい上司（リーダー）像をどう打ち立てるか。
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