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カン・コツの暗黙知こそ継承すべき財産（日本はやっぱり現場力）
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- 団塊世代の大量退職などで、増益を続けている業績を支えてきた現場力の低下に危機感を覚えている旭硝子。これまで培ってきた高い技術力を若い世代に伝承し、海外に浸透させていくために何をしているのか。 「モノづくりへのこだわりと現場力の強化」＝「技術・技能の強化、伝承」という同社の経営方針を体系化し、現場力強化を推し進める加藤勝久・最高技術責任者（CTO）に聞いた。 （聞き手は日経ビジネス オンライン編集長 廣松 隆志） （前回「もはや職場任せのOJTでは成果は出ない」から読む） 日本国内での技能伝承のお話がありましたが、もう1つ、日本で培った旭硝子の技術を、今度は外国の全く違うコミュニケーションの世界に伝えていく必要がグローバル企業としてあるかと思います。
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