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	<title type='text'>経営・戦略(日経ビジネス)</title>
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		<title type='text'>人生はループ〜研究者・技術者・経営者として (中鉢良治の「人在りて、想い有り」)</title>
		<content type='html'>技術者として入社し、そしてその後、経営者としてソニーを率いた中鉢良治氏。現在は、産業技術総合研究所の理事長として、再度研究者と密に接する。中鉢氏が、これまでの経験を通して培ってきた日本の製造業に対する想いを語る。</content>
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		<title type='text'>「じっくり考える」のは良いことか (横山信弘の絶対達成2分間バトル)</title>
		<content type='html'>「じっくり」という副詞があります。落ち着いて念入りに何かをする様子を指します。じっくり何かに取り組むのは良いことでしょう。ですが「じっくり考えます」との発言は、私は気になります。じっくり考えるのは本当に良いことでしょうか。</content>
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		<title type='text'>ミドルの自殺増える5月。“先送り”は正しい！ (河合薫の新・リーダー術　上司と部下の力学)</title>
		<content type='html'>5月は「自殺者」が増える季節でもある。震災も含め、なんらかのストレスの雨に降られているすべての人にとって、5月というのは魔の季節。その罠にはまらないよう、ストレス対処の基礎知識を身につけ、役立ててほしい。</content>
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		<title type='text'>難民だから採用したのではなく、日本で出会えた海外人材が、たまたま難民だった。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>昨年半ばから、フィリピンへの工具の輸出が始まった。地元の企業と組んでリハビリ機器の開発も進めている。</content>
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		<title type='text'>その一言が部下を萎えさせる (目からウロコ！エグゼクティブのための10分間トレーニング)</title>
		<content type='html'>年度初めに当たり、部下と目標設定のための面談を実施したり、予定したりしている人も多いのではないでしょうか。目標設定面談で、上司が決して口に出してはならない、部下との信頼関係を台無しにするフレーズがあります。
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		<title type='text'>ワクワクするような、挑戦的な目標を掲げよ (P＆G 桐山一憲のリーダーシップのABC)</title>
		<content type='html'>米P＆Gで、アジア統括責任者に就くなどグローバルリーダーとして活躍してきた桐山一憲氏。国際経験をふまえ、「リーダーが念頭に置くべきポイントは3つ」と語る。連載第1回ではポイントの1つ「コミットメント」について解説する。</content>
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		<title type='text'>「はじまりもワイルドだった」 (孫泰蔵の「ワイルド・サイドを歩け」)</title>
		<content type='html'>大学生だった私は自分の人生をダイナミックに変える素晴らしい出会いに恵まれました。その人物は黒縁メガネをかけTシャツにジーンズ姿。背中にはリュック、足もとは素足にビーチサンダル。「ワールドツアーに出るよ」と壮大な計画を語り始めました。</content>
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		<title type='text'>日経ビジネスオンラインはリニューアルしました (NBOの使い方)</title>
		<content type='html'>日経ビジネスオンラインは4月26日、リニューアルを実施しました。</content>
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		<title type='text'>私が初めて借金した理由 (リブセンス村上太一社長の何でもレビュー！)</title>
		<content type='html'>個人的に不動産を購入するため、人生初の借金を敢行した村上さん。目的は不動産の購入だけではない。経営者として新たな覚悟を決めた、第一歩だった。</content>
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		<title type='text'>男女ともに「無意識のバイアス」をなくす (女性の活躍する組織の新常識)</title>
		<content type='html'>先進企業に「女性活躍」の中だるみが見られることがある。早い段階で女性活躍を進めてその時点ではトップランナーだったが、いつの間にか他社に追い抜かれて「並の会社」となってしまうということだ。</content>
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		<title type='text'>IoT時代、自社製品にこだわり過ぎると危ない (記者の眼)</title>
		<content type='html'>日本人がシリコンバレーで起業した「つながるクルマ」のベンチャー起業が、自動車メーカー数社と提携を進めている。IoT時代では、自社の事業領域に閉じこもっていては優位性を失ってしまう。</content>
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		<title type='text'>センサーは「部品」ではなく「データ」を売れ (勝機はセンサーにあり)</title>
		<content type='html'>2023年にもセンサー1兆個時代がやってくる。「ドル箱」はどこにあるのか。神戸大学大学院の三品和広教授は「部品ではなく、得られるデータを売るビジネスにチャンスがある」と言う。提唱する「センサーネット構想」とはどんなものか。</content>
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		<title type='text'>東芝、米原発事業の巨額減損で始まる「国有化」 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>東芝と新日本監査法人が、東芝の米原発機器子会社、ウエスチングハウス（WH）の巨額減損をめぐり最後の詰めに入った。3000億円規模の「のれん代」を減損すれば東芝の自己資本は再び底をつき「国有化」の文字がちらつき始める。</content>
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		<title type='text'>経営は人という生き物をマネージする「アート」に近い。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>私は米ハーバード大学のビジネススクールで、多くのケーススタディーから戦略を学びました。しかし、人心をつかんで腹落ちさせる方法は、決して教えてもらえません。</content>
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		<title type='text'>成長の要因は「変わらない軸を持つ」こと (トップリーダーかく語りき)</title>
		<content type='html'>会計事務所やその顧問企業向けに業務用アプリケーションソフトを開発・販売するミロク情報サービス（MJS）。合弁会社だった同社を1980年に買い取り、オーナー社長として事業を成長させた是枝伸彦氏が40年間の歩みを振り返る。</content>
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		<title type='text'>W杯アジア2次予選最後の2試合で得られたもの (「ビッグデータ」で読み解く現代サッカーの神髄)</title>
		<content type='html'>今回取り上げるW杯アジア2次予選の2試合は、3次予選に進むための前哨戦という位置付け。結果は、2試合とも5対0。見事な完勝でグループ1位通過となったわけだが、スコア以上の成果について、データで振り返りたい。</content>
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		<title type='text'>クックパッド騒動が示した社外取締役の重責 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>クックパッドやセブン＆アイ・ホールディングスなどでコーポレートガバナンス（企業統治）をめぐる騒動が相次いでいる。こうした混乱はどんな問題を提起しているのか。ドイツ証券シニアアナリスト風早隆弘氏に話を聞いた。</content>
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		<title type='text'>医療の世界での「競争と協調」 (御立尚資の帰ってきた「経営レンズ箱」)</title>
		<content type='html'>日本の医療は市場競争の上に成り立っている。団塊世代による医療・介護インフラの増強とその後の需要減を見越したマネジメントが大切。医療機関は競争と協調のバランスを「協調」側にシフトする必要がある。</content>
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		<title type='text'>タイの若手俳優が被災地の熊本にエール (シゴトタビ〜知られざるアジアの姿〜)</title>
		<content type='html'>被災した熊本の復興を強く祈っているある国がある。それがタイだ。震災後、タイ国内では俳優やアーティストが交流サイトを通じて、「PRAY FOR KUMAMOTO」というメッセージを発信。チャリティコンサートも開かれた。</content>
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		<title type='text'>ROEとコーポレートガバナンス (成長戦略としてのコーポレートガバナンス)</title>
		<content type='html'>自社株買いや増配など「収益力」を伴わないROEの向上は、中長期的な企業の成長のための研究開発費等の成長投資に充てる資金が少なくなり、短期的に株価を維持することに終わるような経営につながるおそれがある</content>
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		<title type='text'>熊本地震、CM自粛に見る企業の経験値 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>熊本地震が発生してから1週間が経った。深刻な事態が明らかになるにつれて、企業活動に自粛ムードが広がっている。発表会を延期したり、テレビCMをACジャパンに切り換えたりする企業が相次ぐ。3.11と比べて、検証した。</content>
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		<title type='text'>五輪周期の三菱自の不正、VW並みの悪質さ (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>三菱自動車には2000年度以降、オリンピックの開催年ごとに不祥事が発覚してきた。リオ五輪の2016年度は燃費不正だった。自動車各社が燃費改善に巨額投資するなかで、燃費5〜10％の水増しは悪質性が高く、経営に深刻なダメージを与えそうだ。</content>
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		<title type='text'>10万人に「永守式リアル経営学」を植え付ける (MBAでは学べない 永守式リアル経営学)</title>
		<content type='html'>日本電産・永守重信社長と早稲田大学ビジネススクール・入山章栄准教授の白熱対談の第3回。最終回では、経営幹部の育成法を徹底討論した。</content>
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		<title type='text'>「投資先がない」「金利が下がっても使い道がない」などということは、経営者は絶対言ってはならない。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>手前味噌かもしれないが、私は創業した時に、経理の専門学校に夜通った。技術者出身だが、経理・財務が分からなければ経営はできないと思ったからだ。</content>
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		<title type='text'>いい靴下は噛めば分かる！ (タビオ会長 越智直正の「靴下屋」が靴下を履かない理由)</title>
		<content type='html'>靴下専門店の全国チェーン「靴下屋」を一代で築いたタビオ創業者、越智直正氏の人生訓。15歳で丁稚奉公を始めてから60年、国産靴下に懸ける熱情を語り、経営の王道を説く。</content>
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		<title type='text'>テスラと日産、売れ行きの差に見るEV市場 (永井隆のニュースもう一掘り)</title>
		<content type='html'>テスラの「モデル3」の発売は2017年末だが、発表後1週間の予約は32万台を超えた。ちなみに、日産のEV「リーフ」の累計販売台数は、2010年12月から今年3月までの5年3カ月間で約21万1000台である。</content>
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		<title type='text'>エースを異動させれば、次が育つ (普通の人が上場企業をつくるための超実践講座)</title>
		<content type='html'>東証一部上場の企業、ネクストの井上高志社長が考える人事異動の基本ルールは「本人の希望通り」。それでも組織が破綻しないのはなぜか。破綻させないために打つ策とは何かを自ら解説する。
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		<updated>2026-04-20T00:13:04+0900</updated>
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		<title type='text'>米ビームサントリー、現地取材でみた凄み (真・世界企業への焦燥　ビールM＆A最終決戦)</title>
		<content type='html'>サントリーホールディングスは、1兆6500億円で買収した米ビーム社との相乗効果の創出を急いでいる。本拠地米国で同社の実力はどこまであるのか。本誌記者が現地に飛び確かめてきた。</content>
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		<title type='text'>ライバルは保険会社じゃなくなるかもしれない。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>極端に言うと一番怖いのは米アマゾンと米アップルだったりするかもしれない。米ウーバーという米国の有名なベンチャーがありますね。</content>
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		<title type='text'>なぜ埼玉県南部にクルド人が集まるのか？ (記者の眼)</title>
		<content type='html'>在日クルド人の6割強が住んでいるとされるエリアが首都圏にある。それがJR蕨（わらび）駅周辺の川口市や蕨市など埼玉県の南部。「ワラビスタン」と呼ばれ始めたこの場所に、なぜクルド人が集まるのか。</content>
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		<title type='text'>NISAが加速する投資信託のデフレ化 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>昨年1月の相続増税によって資産移転が進み、「贈与などで資金を手にした現役世代が投資を始めた」と見られている。若年層は短期の値上がり益や毎月の分配金狙いではなく、長期保有を前提に投信を選ぶ。</content>
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		<title type='text'>事故物件借りちゃった人の末路 (キーパーソンに聞く)</title>
		<content type='html'>新築物件でもその価値を暴落させかねないのが、殺人や自殺などの“事故”。そうとは知らず事故物件に住んでいる人もいるという。専門家に「事故物件を借りちゃった人」の末路を聞いた。</content>
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		<title type='text'>三菱自動車、燃費不正で3度目の危機へ (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>三菱自動車が国土交通省に不正な試験データを報告し、燃費を5〜10％水増ししていたと発表した。度重なる不祥事とその後の経営危機を経て復活しかけている三菱自動車が、再び危機的状況に陥る可能性が出てきた。</content>
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		<title type='text'>遠い将来の構想は「ほら」、でも必ず実現させる (MBAでは学べない 永守式リアル経営学)</title>
		<content type='html'>日本電産・永守重信社長と早稲田大学ビジネススクール・入山章栄准教授の白熱対談の第2回。M＆Aを成功させ続ける永守社長独自の目利き力と、30年先に目を向ける予測力について徹底討論した。</content>
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		<title type='text'>途切れた物流網、復旧に向け苦闘 (記者の眼)</title>
		<content type='html'>4月14日、九州・熊本県を中心とした地域を地震が襲った。余震が続く中、本誌記者が実際に現地におもむくと、交通・物流網や下水道などが深く傷ついたままの状態となっていた。被害は予想以上に大きい。19、20日と現地を歩いた。</content>
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		<title type='text'>稼働率90％！249億円を稼ぎ出すビジネスホテル (儲かりまっか？の経済学)</title>
		<content type='html'>創業からわずか20年で年商249億円を稼ぎ出す一大ホテルチェーンに成長したスーパーホテル。日本で一番予約が取りにくいビジネスホテルとさえ言われる。その裏側には、細かい工夫を積み重ねた節約術を徹底させながらも、顧客の満足度向上を両立させるという巧みな戦略があった。
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		<title type='text'>「記事の事前チェック」はアリなのか (記者の眼)</title>
		<content type='html'>以前、放送局の電波停止を示唆した高市総務相の発言が波紋を広げかけた。最近、メディアに対する国の圧力が強まっている。そう感じる出来事が身近でも起きた。</content>
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		<title type='text'>業績の悪い企業は「永守3大経営」ができてない (MBAでは学べない 永守式リアル経営学)</title>
		<content type='html'>日本電産の永守重信・会長兼社長の経営の一手一手は、最先端の経営理論に符合する。日経ビジネス4月18日号の巻頭特集に掲載した永守社長と入山章栄・早稲田大学ビジネススクール准教授の特別対談を3回にわたって連載する。</content>
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		<title type='text'>3000人の留学生を抱え、地震にどう対処したか (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>別府市にある立命館アジア太平洋大学には、約3000人もの外国人留学生が在籍し、多くは地震の経験がない。大分で先ごろ発生した地震に対し、留学生たちは地元の日本人と助け合うこととなったが…。大学のとった対応を副学長に聞いた。</content>
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		<title type='text'>セブン＆アイ次期社長、井阪氏の “矜持” (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>鈴木敏文会長の突然の退任表明で混乱していたセブン＆アイ・ホールディングスの経営体制が固まった。セブン―イレブン・ジャパンの井阪隆一社長がセブン＆アイの社長に昇格する。セブンイレブンは5期連続最高益を達したが、持ち株会社セブン＆アイの経営はイトーヨーカ堂の構造改革など課題が山積みだ。</content>
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		<title type='text'>うめだ阪急で爆発的に売れているお菓子とは？ (記者の眼)</title>
		<content type='html'>国内百貨店で売上高2位を誇る阪急うめだ本店。「劇場型百貨店」として改装後、地道に続けてきたある取り組みが、人気を集めている。それは誰もが知っているお菓子を高級化すること。インバウンドに頼らない集客方法として話題となっている。</content>
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		<title type='text'>アジアで覇権争うUberとGrab Taxi (シゴトタビ〜知られざるアジアの姿〜)</title>
		<content type='html'>アジア各国で急速に拡大するライドシェアサービス。米「Uber」のほか、現地発の同じようなサービスも続々。最近では富裕層が自分の持つ運転手付き自家用車を、空き時間にライドシェアサービスに有効活用するケースまで登場している。</content>
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		<title type='text'>目指す方向が見つかれば、一日でも早く決断し、変化すべきだ。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>もっとスピーディーに、よりユーザーに喜ばれるように生まれ変わるには何が必要なのか。その答えが、伝統的なパッケージビジネスの否定だった。</content>
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		<title type='text'>用語解説「IoT」 (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>　直訳すれば「モノのインターネット」。つまり、いろいろな物に通信機能が付いて、相互にデータをやり取りするようなインターネットを指します。人間同士がメールで文章やデータをやり取りするように、人間とモノ、モノとモノの間で通信する環境を整えるわけです。</content>
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		<title type='text'>永守氏コメントの迫力を感じよう (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>特集タイトルで「経営学」と銘打っていますが、実は、「あまり経営学を意識しなくても、最先端の経営理論は学べるのです」というメッセージを込めた特集です。</content>
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		<title type='text'>農林水産業は最も伸びしろがある産業として将来、評価される世界にできるはずです。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>ただしそうなるには条件がある。「今までの政策の延長線上に未来はない」という認識をみんなで共有することです。農林部会長になって今こだわっているのは、まず事実をしっかり認識することです。</content>
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		<title type='text'>「私はキャバ嬢？」新卒女子と昭和オジの齟齬 (河合薫の新・リーダー術　上司と部下の力学)</title>
		<content type='html'>新人歓迎会シーズンには、「昭和オジさん」セクハラ言動も問題になりがち。で、オジさんの振る舞いもさることながら、最近少々気になるのが、&quot;被害者&quot;の対処力の低下。「セクハラ」という言葉の副作用とも思えてしまい…。</content>
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		<title type='text'>景況感が悪くても成果を出すマーケティングとは (脱・マニュアルマーケティング)</title>
		<content type='html'>新規客を獲得することだけがマーケティングではない。あなたの商品・サービスに興味を持ってくれた人を、いかに取りこぼさないか。「水漏れ」を防げば、顧客は格段に増える。</content>
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		<title type='text'>1ドル100円の円高もあり得る (キーパーソンに聞く)</title>
		<content type='html'>1ドル120円を超えていた円安が4月に入って一変した。急速に円高が進み、一時107円台にも達した。円高の背景には米経済への懸念がある。みずほ銀行のチーフマーケット・エコノミスト、唐鎌大輔氏は「今後1年で1ドル100円もあり得る」と指摘する。</content>
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		<title type='text'>謎に包まれたビジネススクール・バブソンに迫る (MBAでは学べない 永守式リアル経営学)</title>
		<content type='html'>アントレプレナーシップ（起業家精神）教育で23年連続世界トップを獲得するバブソン大学経営大学院。知られざる実態に迫った。</content>
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		<title type='text'>セブン混乱の教訓「忖度文化が独裁を生む」 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>セブン＆アイ・ホールディングスは本日の取締役会で新たな経営体制を決定する予定だ。セブン―イレブン・ジャパンの社長人事を巡る混乱は、日本企業が抱えるコーポレートガバナンスの課題を浮き彫りにした。最大の問題点は「トップの意向を忖度する文化」だ。</content>
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		<title type='text'>緊急物資輸送の覚書が生きたJALとイオン (吉川忠行の天空万華鏡)</title>
		<content type='html'>4月14日、震度7の揺れに熊本が見舞われた時、筆者は偶然にも熊本市内で被災した。 実はこの3月、JALとイオンは緊急時の物資輸送の覚書を交わしていた。締結したばか りの協定が今回の熊本地震で生かされた。</content>
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		<title type='text'>「グランドビッグマック」ヒットに透ける衰え (記者の眼)</title>
		<content type='html'>マクドナルドが4月上旬に発売した「グランドビッグマック」。予想以上の売れ行きで販売数を制限することとなった。低迷からの復活を予感させるとの声がある一方で、マーケティング力の衰えも見え隠れする。</content>
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		<title type='text'>コンビニ、東日本の教訓で高まった地震対応力 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>東日本大震災以降、「生活インフラ」としての機能への注目が高まったコンビニエンスストア。熊本地震でも、その重要性が改めて認識された。</content>
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		<updated>2026-04-20T00:13:04+0900</updated>
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		<title type='text'>熊本地震で全国のトヨタの工場が止まる理由 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>熊本地震の影響により、九州のみならず愛知県や東北にあるトヨタ自動車グループの完成車工場がストップする。1カ所で同系統の部品を集中生産することの弊害が出た格好だ。</content>
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		<title type='text'>「ビジネス生態系」の危機をどう乗り越えるか？ (慶応ビジネス・スクール EXECUTIVE)</title>
		<content type='html'>ヤマハ発動機のサブサハラアフリカでの船外機ビジネスは、「ビジネス生態系」とも呼ぶべき仕組みを作り上げながら拡大してきた。しかし、同地で圧倒的な存在感を持つそのビジネスも、今は構造的問題に直面している。</content>
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		<title type='text'>ロボホンを生んだシャープの開発魂 (記者の眼)</title>
		<content type='html'>シャープがロボット型携帯電話「ロボホン」を5月26日に発売する。激動だったこの1年、シャープ経営陣はロボホンを含め新規事業の「芽」を守り続けた。苦しい中で育まれた多くの芽が、今後鴻海傘下で花を咲かせそうだ。</content>
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		<title type='text'>日東電工、ニッチで磨く粘りの経営 (企業研究)</title>
		<content type='html'>大量の要素技術研究から生まれる様々な商品を、時代に応じ次々投入し成長してきた。コモディティー市場には近寄らず、ニッチトップを追求。小さくてもうまみのある分野にこだわる。一度目を付けた技術は簡単には見限らず、需要が生まれるまで耐え忍び、花を咲かせる。</content>
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		<title type='text'>なぜ「消費税」という税が必要なのか (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>新聞の紙面には、連日のように企業業績に関する記事が載っています。売上高や利益が増減したといった内容です。ところが、なぜそうなったのかは、単発的な記事を読んだだけではなかなか理解できません。</content>
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		<title type='text'>合成画像を容易に検出、もう論文不正はできない (企業研究)</title>
		<content type='html'>学術論文での画像の重要さが年々増す一方で、不正防止の必要性も高まっている。簡単に画像解析ができるソフトにより、研究者の本分に没頭してもらえる環境を提供する。</content>
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		<title type='text'>現場を理解したからといって、何でも口を出せばいいというわけではない。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>分かったうえで任せて、見守り、しっかり評価して、責任は自分が取る。そんな環境でこそ、現場は思い切ったことに挑戦できると思っています。若い人たちによく言うんです。「失敗やトラブルは成功のもと。怖がるな。乗り越えて、解決すれば、プラスになるんだよ」と。</content>
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		<title type='text'>秘める潜在力、採算との両立なるか (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>日経ビジネス2016年4月4日号のスペシャルリポート「開業、北海道新幹線」について、取材執筆を担当した須永太一朗・記者に聞きました。</content>
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		<published>2016-04-15T00:00:00+0900</published>
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		<title type='text'>世界経済混乱の原因は国家の信用失墜にあり。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>世界経済の混迷が深刻だ。中国の景気減速を発端とした資源安などが世界経済を揺るがしているというのが、一般的な見方だろう。</content>
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		<title type='text'>「正しい褒め方」をマスターして部下を育てる (パワハラ厳禁時代の「正しい叱り方」)</title>
		<content type='html'>叱る目的は、相手に「間違っていた」と気づかせ、自主的に改善してもらうように仕向けること。叱ることは育てることです。そして、「叱ること」と同じくらい重要なのが「褒めること」です。その勘所を解説します。</content>
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		<title type='text'>一生の支出は1億円以上 (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>あなたは先月、いくら稼いで、いくら使いましたか。去年はどうでしたか。では、あなたは一生の間にどれくらいのお金を使うのでしょうか。そして、そのお金はどうやって稼ぐのでしょうか――。</content>
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		<title type='text'>移民国家「ニッポン」の岐路 (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>日経ビジネスベーシックの動画コンテンツ「BizVideo」。今回は、日経ビジネス2016年4月4日号特集「移民ノミクス」について、企画を担当した熊野信一郎・副編集長に聞きました。</content>
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		<title type='text'>「和のもてなし」満載、新しい料亭に行ってみた (日本人が知らない新・ニッポンツーリズム)</title>
		<content type='html'>バブル崩壊後、多くの高級料亭が時代の波に翻弄され消えていった。一方で、訪日観光客の増加による日本文化の見直しを追い風に、新たな経営スタイルで市場開拓に力を入れる料亭もある。新しい料亭の魅力と可能性を探る。</content>
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		<title type='text'>腸内フローラ、ベンチャーが挑む意外な突破口 (記者の眼)</title>
		<content type='html'>腸内環境と病気あるいは体調不良の関係が明らかになりつつある。人の便から腸内細菌を採取し、解析することで、病気ゼロ社会の実現を目指す。そんな理想を掲げたバイオベンチャーが山形県鶴岡市にある。</content>
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		<title type='text'>“大塚家具騒動”はどこで起きても不思議はない (大塚家具騒動とは何だったのか？)</title>
		<content type='html'>大塚久美子社長の経営権掌握が進み、立て直しが順調に進むかと思われた。しかし、4月11日には、大塚家の資産管理会社に対して前会長の大塚勝久氏が起こしていた裁判では、父が「勝利」を収めた。ここにきて、いったん終息したように見える父と娘の対立だが、この「騒動」はどう総括すべきか？</content>
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		<title type='text'>「おもてなしの国」と自賛が過ぎないか (キーパーソンに聞く)</title>
		<content type='html'>「東京オリンピックをきっかけに、『おもてなしの国』のレッテルがはがれるかもしれない」。NECの清水隆明取締役は警鐘をそう鳴らす。真意は？</content>
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		<title type='text'>ひっそりと退役したANA全席ビジネス小型機 (吉川忠行の天空万華鏡)</title>
		<content type='html'>　今年3月、ANAが展開していた全席ビジネスクラスの航空機がひっそりと退役した。中東の航空各社が機内設備の豪華さを競っているが、実は豪華な設備やサービスの源流を探れば、日本の航空会社から始まっているものが多い。</content>
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		<title type='text'>共働きでも子だくさん〜仏企業の光と陰（後編） (ここが間違い、女性の攻め方)</title>
		<content type='html'>女性活躍を進める上でひとつのモデルとなるのが「共働きでも子だくさん」のフランス。子育て家庭に手厚い家族政策が功を奏したとされるが、半面、働く女性のキャリア形成、男女の職種格差、財源難…など大きな課題も抱えている。</content>
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		<title type='text'>米リフトCEO「評判の悪いウーバーとは違う」 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>楽天が出資するライドシェア大手の米リフトが台風の目となっている。競合の米ウーバーテクノロジーズとは対照的に協調戦略を取り、米ゼネラル・モーターズと資本提携したほか、世界の同業と提携関係を築く。リフトのグリーンCEOを直撃した。</content>
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		<title type='text'>日本人だからといって、甘えてもらっちゃ困るぜ。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>日本人は全従業員の2割強程度しかいません。米国や欧州の子会社の運営はそれぞれのエリアの出身者に任せています。社内の競争相手は世界中にいる。</content>
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		<title type='text'>「ありそうでなかった」を生み出すヒント (記者の眼)</title>
		<content type='html'>スマートフォンやパソコン全盛の時代となり、若者の人数も減りつつある。ところが、コクヨの文具部門の売り上げは好調だ。その背景には、「固定観念の否定」、「社内にない視点の導入」といった工夫がある。</content>
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		<title type='text'>モラトリアム社長が創る外国人向け新サービス (ベンチャー最前線)</title>
		<content type='html'>沖縄発のベンチャーPaykeはスマホなどで商品のバーコードをスキャンすると、その商品の詳細情報を取得できるサービスを立ち上げ注目を集めている。同社の古田奎輔社長は10代後半はモラトリアムに苦悩していたという。なぜ起業に至ったのか。</content>
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		<title type='text'>液晶暗転の姿、利益の推移にくっきり (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>新聞の紙面には、連日のように企業業績に関する記事が載っています。売上高や利益が増減したといった内容です。ところが、なぜそうなったのかは、単発的な記事を読んだだけではなかなか理解できません。</content>
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		<title type='text'>新型キンドルは「薄軽」、物理ボタンが魅力 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>米アマゾン・ドット・コムは4月13日、新型Kindle（キンドル）を発表、世界で予約販売を開始した。充電機能付きのカバーとセットで、本体は131グラム。最薄部で3.4ミリと「薄軽」が特徴。物理ボタンも新たに加わった。</content>
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		<title type='text'>用語解説「フィンテック」 (「日経ビジネスベーシック」から)</title>
		<content type='html'>フィンテック（FinTech）とは、金融（Finance）と技術（Technology）を組み合わせた米国発の造語です。大量の電子データの集まりである「ビッグデータ」や、世界中で広く普及しているスマートフォン、技術革新が進む人工知能（AI）などを組み合わせた金融向け最新技術の総称として使われています。</content>
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		<title type='text'>下手な鉄砲も数打ちゃ当たる (しゅんぺいた博士と学ぶイノベーションの兵法)</title>
		<content type='html'>「下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる」という諺は、実は正しい。大量のアイデアが生まれれば、必然的に質の高いアイデアも一定の確率で出現する。</content>
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		<title type='text'>倒産寸前でやっとつかんだ販路は居酒屋 (ローカルベンチャーの旗手たち)</title>
		<content type='html'>東大阪の町工場で育った3代目が立ち上げたDG TAKANO。約9割の水を削減できる節水ノズルの販路開拓に成功した。
</content>
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		<published>2016-04-13T00:00:00+0900</published>
		<updated>2026-04-20T00:13:04+0900</updated>
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		<title type='text'>共働きでも子だくさん〜仏企業の光と陰（前編） (ここが間違い、女性の攻め方)</title>
		<content type='html'>「仕事も子育ても」をいかに実現するか。ひとつのモデルとなるのが「共働きでも子だくさん」のフランスである。子どもを2人以上持つ女性管理職の姿から、仕事と家庭の両立させながらキャリア形成もできる環境づくりのポイントを探ってみた</content>
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		<updated>2026-04-20T00:13:04+0900</updated>
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		<title type='text'>インドネシア発「SNS疲れ」が各国に広がる？ (シゴトタビ〜知られざるアジアの姿〜)</title>
		<content type='html'>タイでは「自撮り」した写真をSNS（交流サイト）に掲載するため、ウエアラブルカメラまで大ヒットする一方、インドネシアの若者の間では「SNS疲れ」が深刻化し、新しいサービスが拡大している。アジア各国を巡るSNS事情を探った。</content>
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		<title type='text'>これまでトヨタの下でトヨタの言うことを聞いてやってきた。今は次のステージ。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>まずは提案力を付けること。トヨタ向けの製品をそのまま他社に売れる時代ではない。となると、ニーズに合わせた自主的な提案というのが必ず必要になってくる。</content>
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		<title type='text'>超高齢カリスマ経営者に企業を託せるか？ (記者の眼)</title>
		<content type='html'>喜寿や米寿を超える高齢のカリスマ経営者から、バトンタッチがうまくいかずお家騒動につながる例が相次いでいる。確かに人類の寿命はかつてよりも延びた。だが、だからといっていつまでも経営トップの座に君臨できるわけではないはずだ。</content>
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		<title type='text'>「香港の民主化を諦めない」 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>香港で再び、民主化の機運が高まっている。2014年に香港で起こった民主化デモ「雨傘革命」を率いた学生団体のトップが「民主自決」を公約に掲げて新党を結成した。本土に弾圧される香港の10年後の姿を描いた自主製作映画も大ヒットしている。</content>
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		<title type='text'>ISのテロ以上に懸念される極右勢力のテロ (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>「ISによるさらなるテロが欧州で起こるのでは」との不安が高まっている。筆者も不安なのは同じだが、ISのテロ以上に懸念しているのは、欧州の極右主義勢力、極右主義者によるテロだ。</content>
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		<title type='text'>ビール世界進出「俺らがやらなきゃ誰がやる」 (真・世界企業への焦燥　ビールM＆A最終決戦)</title>
		<content type='html'>日経ビジネス4月11日号の特集「ビールM&amp;A最終決戦」では、岐路に立つビール大手4社の海外戦略について詳報した。今回の取材で際立ったのは、本社から責任と権限を与えられ派遣された現地トップの奮闘ぶりだった。</content>
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		<title type='text'>ヤフー20周年、新ビジョンに込められた覚悟 (記者の眼)</title>
		<content type='html'>今年4月にサービス開始から20周年を迎えたヤフーは、次の20年に向けた新ビジョン「UPDATE JAPAN」を掲げた。「課題解決エンジン」や「爆速経営」といった従来の標語とは一線を画した覚悟や意味がある。</content>
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		<title type='text'>「ヘリコプター上司」の暴走とその正体 (横山信弘の絶対達成2分間バトル)</title>
		<content type='html'>自分の子どもが大きくなっても、頭上を旋回するヘリコプターのように寄り添い、トラブルが起きたら急降下して、すぐさま介入する親のことを「ヘリコプターペアレント」と呼ぶそうです。その企業版「ヘリコプター上司」が暴走すると危険です。</content>
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		<title type='text'>EC（電子商取引）の強化で中国でブランドを確立する。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>重要なのは、『日本製の○○』ではなく、『花王の○○』と商品が認知され、生理用品や化粧品など幅広い商品の販売につなげていくこと。爆買いだけに頼らず、中長期で中国を攻める。ECは、その入り口だ。</content>
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		<title type='text'>残念…「たった940万」と年収さらした京大教授 (河合薫の新・リーダー術　上司と部下の力学)</title>
		<content type='html'>京大教授が、賃金訴訟に関連して自らのブログ上で公表した給与明細が話題になった。今回は、この一件を通じて当の教授に抱いた大きな違和感を自分なりに解きほぐしながら、仕事の価値について考えてみたい。</content>
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		<title type='text'>父が「勝ち」、大塚家具騒動は次のラウンドへ (大塚家具騒動とは何だったのか？)</title>
		<content type='html'>大塚家具の経営権を巡る父娘の対立で、資産管理会社が保有する大塚家具株を巡って争っていた裁判で今度は父親で前会長の大塚勝久氏側が「勝ち」を収めた。株式の行方が揺らぐ中、同社の立て直しを急ぐ久美子社長はこの局面にどう立ち向かうのか。</content>
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		<title type='text'>多様な価値観の調整に向け、対話を根気強く繰り返す。 (今日の名言)</title>
		<content type='html'>信頼と共感は一朝一夕で培うことはできません。重要なのが対話やコミュニケーションです。連合会長時代にも最もこの点に心を砕きました。</content>
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		<title type='text'>ビール世界最大手ABインベブのトップに直撃 (真・世界企業への焦燥　ビールM＆A最終決戦)</title>
		<content type='html'>世界ビール最大手アンハイザー・ブッシュ・インベブが今年、第2位のSABミラーを買収。国内ビール会社に買収の手が伸びるとの見方も。本誌4月11日号「ビールM&amp;A最終決戦」連動企画第1回は、ABインベブのブリトCEOへの直撃インタビュー。</content>
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		<title type='text'>成熟カラオケ市場で積極出店、業界2位に躍進 (企業研究)</title>
		<content type='html'>カラオケ市場が縮小する中、他社の閉店跡に積極出店し、店舗数で業界2位にのし上がった。意外な潜在ニーズを掘り起こすのが得意技。「ひとりカラオケ」のほか、フィットネスなども手がけ、総合レジャー企業としての成長余地も高い。</content>
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		<title type='text'>シリコンバレーと京都の共通点 (御立尚資の帰ってきた「経営レンズ箱」)</title>
		<content type='html'>シリコンバレーと京都は似ている。どちらも個人と個人のつながりが強いネットワーク社会だ。ネットワークに入るにはナビゲートの存在が不可欠。シリコンバレーでは、ナビゲート役を組織的な仕組みにするプラットフォームづくりが進む。</content>
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		<title type='text'>抽選で旅館の宿泊チケットだってあげちゃいます (他店より高い！  「でんかのヤマグチ」　“高売り”の秘密)</title>
		<content type='html'>東京都町田市にある電器店「でんかのヤマグチ」には20年近く取り組んでいる店内イベントがある。ハイビジョン(4Kを含む)テレビ累計販売台数当てクイズだ。今回は、60回以上続く取り組みにこだわる理由を解説する。</content>
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		<title type='text'>アドビは社員に「失敗してこい」と1000ドル渡す (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>「若い時の苦労は買ってでもせよ」ということわざが日本にあるが、社員に失敗を推奨している米国企業がある。クリエイティブソフトウエア世界最大手のアドビシステムズだ。常識とは真逆に見えるが、実は合理的な経営判断に基づく。</content>
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		<title type='text'>原発事故の被災地で見たテスラEVへの期待 (ニュースを斬る)</title>
		<content type='html'>世界の起業家たちを引き付ける栄光の地と、原発事故による全町避難からの復興を目指す被災地が結びつこうとしている。住友金属鉱山は福島県楢葉町に電池部材の新工場を建設し、米テスラ・モーターズの電気自動車に供給する。テスラは被災地を救うのか。</content>
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